Филтрирай резултатите
501-510 от 723
3 стр.

Операционно управление
Целите, стоящи пред операционното управление са производни на общите фирмени цели...
20 стр.

Организационното поведение кaто научна област
Организационното поведение изучава устойчивите характеристики на поведението на човека и човешките общности от гледна точка на организирания труд и управлението.
16 стр.

Лидерство и ръководство

Различията между лидерство и ръководство Организациите са строго йерархизирани системи, при които част от работещите в тях имат властови пълномощия, докато друга част са редови служители. В също-то време овластените членове на организацията...
4 стр.

Човешките ресурси като обект на управление
Място, роля, основни характеристики...........................
14 стр.

Организационни конфликти
Терминът конфликт произлиза от латинското conflictus – стълкновение на противоложни цели, интереси, позиции, мнения или възгледи на два или повече субекта....
19 стр.

Мениджърски роли и умения
Описание на мениджърските роли и умения. Дадени са примери за мениджъри. Описано е какви роли и какви умения трябва да притежава един успешен мениджър. Кое прави мениджъра неуспешен?...
51 стр.

Мениджмънт

Освен че вземат решения, ръководителите вършат и много други неща. Ала формулирането на решения е само техен преро¬гатив. Ето защо първото мениджърско умение е вземането на ефективни решения...
3 стр.

Въведение в теорията на управлението
Елементи, видове, ефективност, принципи и методи. Това е лекция на доц. А. Доралийски за първи курс в УНСС.
4 стр.

Съпротива срещу промените в организацията
Тя е нормално явление което се очаква и предвижда. Характеристики: -тя е нормално явление -тя е свързана с проявата на различни форми на противодействие на извършваните изменения -при всяка промяна действат сили ...
5 стр.

Управление на промените
Въведение в курса по УП 1.Развитие на УП като теория и практика, на базата на интердисциплинарни знания 2.Проблеми и задачи свързани с успешното провеждане на промените 3.Промени-същност,х-ка,видове.Области на промяна... ...