Управление на предприятие  лекция 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.

Стратегически анализ и стратегическо планиране в бизнеса 

Управлението на предприятие е свързано с: планиране, организиране, изпълнение 

и контрол. 

Управлението на предприятието е тясно свързано с фирмената стратегия. 

8 

Фирмената стратегия зависи от активите на фирмата и определя дългосрочното 

планиране. 

Планирането бива: дългосрочно, средно срочно, краткосрочно. 
Планирането и организирането са тясно свързани с определяне на фирмената 

стратегия.  Това се изразява чрез основната 

Схема за стратегическо  управление в бизнеса: 

І-ви етап – ПЛАНИРАНЕ → 

→ 1. анализ на фирмената 

дейност и заобикалящата ги среда 

→ 2. фирмена стратегия 

ІІ-ри етап – ИЗПЪЛНЕНИЕ 

→ 

→ 1. ресурсно осигуряване 

→ 2. контрол и корекции 

 
Фиг1 

Изпълнението на основната схема задължително минава през два етапа: І-
ви етап – всичко това да бъде планирано. 
ІІ-ри етап – всичко това да бъде изпълнено. 
В процеса на изпълнение на контрола и корекцията могат да доведат до промяна на 

всеки един от етапите на планиране и изпълнение. 

І-ви етап ПЛАНИРАНЕ. Анализ на дейността. Включва два основни момента. 
1.

Анализ на заобикалящата среда, която е свързана с независещи от нас фактори, но 

които оказват пряко въздействие в/у нашата работа или дейност. 

2.

Анализ на фактори, свързани с дейността на фирмата, които се засягат от нас или 

ние можем да им въздействаме чрез избора на фирмена стратегия. 

Прилагането на правилен анализ, води до избор на добра фирмена стратегия. 
Фирмената стратегия зависи също от външни и вътрешни фактори. 
Прилагането   и   изпълнението   на   фирмената   стратегия   в     много   случаи  е 

съпроводена с частични промени на фирмената тактика. 

Фирмена стратегия /

ФС /се определя от дълготрайните активи на фирмата, тя е част от 

макроикономическата рамка на схемата. 

Прилагането   на   схемата 

е   най-добрия   вариант   за   правилно,  без   рисково 

управление на фирмената дейност и се прилага в 90% от бизнеса в света. 

Схемата е едно единство, с което се отнася имуществото на предприятието. 
Собствеността на предприятието се определя от активите и капиталите на фирмата. 

Активите биват дълготрайни и краткотрайни. 

Дълготрайните активи се разделят на 3 групи: 
-

ДМА – определят фирмената стратегия на предприятието; 

-

ДНА – това са патенти, лицензи, софтуер; 

-

ДФА -  Финансови А – това са акции, облигации, ценни 

книжа; Краткотрайните активи определят фирмената тактика. 

9 

Активите определят мениджърската теза и са в ръцете на мениджърите. 
Мениджъра управлява активите. 
КА са стоки и услуги с бърза възвръщаемост. 
Фирмената тактика и действията свързани с нея помагат за осъществяване на 

фирмената стратегия. 

Промени в стратегията и тактиката. Съществуват 3 варианта: 
-

частична промяна на фирмена тактика 

-

частична промяна на фирмена стратегия 

-

цялостна промяна на тактиката и стратегията. 

Водеща е винаги фирмената стратегия. А фирмената тактика е подчинена на 

стратегията и води до реализацията на стратегията. 

4.

Модел на фирмена стратегия 

Дефиницията за фирмена стратегия може да бъде формулирана по следния начин: 

фирмената  стратегия  е  виждане  за  функциите  на  фирмата,  което  определя  основното 
направление в бъдещата й дейност. Това виждане би трябвало да бъде обединено с бизнес-
стратегията и да се отрази върху производствената програма на фирмата и в този смисъл е 
"здравата  основа"  за  вземане  на  решения.  Следователно,  необходимо  е  да  се  разработи 
такава фирмена стратегия, която да дефинира основната задача (какво фирмата трябва да 
прави добре в бизнеса, за да успее той), както и създаването на плътна мрежа от фирмени 
политики, които да водят до вземането на качествени решения. 

Повечето автори са съгласни, че фирмената стратегия е функционална стратегия, 

така  че  тя  трябва  да  бъде  водена  от  бизнес-стратегията  и  трябва  да  даде  резултат  в 
"плътността" на решенията (фиг. 2).  

Четирите  елемента  в  пунктирания  правоъгълник-  мисия,  конкурентоспособност, 

цели и политики, са сърцето на фирмената стратегия. Другите елементи във фигурата са 
входове и изходи в процеса на създаване на фирмена стратегия. 

Корпоративната  стратегия  дефинира  в  какви  бизнеси  е  ориентирана  фирмата. 

Например Walt Disney Productions определя себе си не само в частта увеселителни паркове, 
но и в производството на мултипликационни филми, пълнометражни филми и разнообразие 
от други, свързани с това бизнеси.